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再造一个瑞幸?财务造假被踢出局的陆正耀抄自己作业_轻食减脂餐加盟-视野爱问信息咨询网

再造一个瑞幸?财务造假被踢出局的陆正耀抄自己作业_轻食减脂餐加盟

原标题:再造一个瑞幸?财务造假被踢出局的陆正耀抄自己作业

财务造假被踢出局,玩坏了瑞幸的前创始人陆正耀,再创业还是选择了咖啡老本行。这之前,他已在小面和预制菜赛道上折戟。

借瑞幸招牌高调宣传,余情未了还是好割韭菜?

9.9元一杯进场北京

其实,库迪咖啡来京并不意外,此前在中国首店落地后曾提过北京正在进行选址,在今年10月20日,库迪咖啡(北京)有限公司便已成立,法定代表人正是瑞幸咖啡创始人钱治亚。关于库迪咖啡的规划,其相关负责人透露,由于咖啡社交场景的定位,目前在选址上主要聚焦在商务写字楼,像其他市场也已经进驻学校场景。由此看来,这与瑞幸咖啡当年的策略大同小异。

借瑞幸增加话题度

作为一个新品牌,如今的热度高涨离不开其对外的自我介绍。正如库迪咖啡所言,该品牌由瑞幸咖啡创始人陆正耀、联合创始人钱治亚创建,同时似乎毫不避讳拿此作为加盟优势,同时并对外公开称3年开出1万家门店。

其实,不仅仅是采用加盟快速扩张的模式,库迪咖啡的身上还有着更多瑞幸咖啡的影子。在拓展打发上,库迪咖啡并未选择从高线城市或是低线城市入手,据上述知情人士表示,库迪咖啡认为高线和低线城市都存在机会,所以将在高线和低线城市同时布局。产品营销上,库迪咖啡出场便成为了阿根廷国家足球队中国区赞助商,且打出了9.9元的低价策略。品牌定位方面,库迪咖啡全国和北京首店都选择了写字楼,还在近期开出了位于学校和购物中心的门店。

这种‘碰瓷式’营销与当年瑞幸咖啡的套路极为相似。一位行业内部人士表示。的确,回想瑞幸咖啡出道即是与星巴克平起平坐的氛围感,且两者之间也是屡次交锋,从价格、垄断到挖角员工。而如今,这个故事的主角似变非变。

上海啡越投资管理有限公司董事长王振东表示,作为新品牌进入市场,库迪咖啡此举是希望通过这种方式来增加话题性,这与当年陆正耀带队瑞幸咖啡的打法相似。不过,当前的咖啡市场环境、消费端以及资本市场与当年已经发生巨大变化,因此库迪咖啡也选择了截然不同的发展模式。比如一开始就以加盟的形式进行扩张,以此来加速市场占有率,另一方面可能代表其融资方面还未妥当,需要借助加盟商的资金进行拓展。

因财务造假被踢出局

说到陆正耀,就不得不提及瑞幸咖啡的往事。2017年10月底,瑞幸咖啡实验性门店在北京银河SOHO营业。此后,瑞幸咖啡迅速攻城略地,凭借快速开店、大幅价格补贴、明星代言等高调宣传推广活动,瑞幸咖啡开始出现在各大城市的核心区域。

作为国内第一家与星巴克叫板的企业,瑞幸咖啡发展神速,截至2019年底,直营门店数达到4507家,门店数超过星巴克,成为中国市场第一大咖啡连锁品牌。

但2020年1月31日,知名做空机构浑水声称,收到了一份长达89页的匿名做空报告,直指瑞幸数据造假。同年4月2日,瑞幸咖啡发布公告,承认虚假交易22亿人民币,股价暴跌80%。

2020年5月12日晚间,瑞幸咖啡发布公告称,董事会已分别终止钱治亚、刘剑的首席执行官、首席运营官职务,同时任命公司董事、高级副总裁郭谨一为代理首席执行官。也正是因为这场财务造假风波,陆正耀不得不辞去了董事长职务。

此后,被瑞幸咖啡踢出局的陆正耀一直没有停下创业脚步。据悉,其最早的创业项目是共享空间,之后是趣小面、舌尖英雄,这两个被称作踩在风口上出发的项目并没有翻起水花,还接连被曝关店。

此外,有接近瑞幸咖啡的人士称,陆正耀最大的问题是信用破产,融资难度太大。趣小面与预制菜项目失败的问题都在战略选择上忽略了供应链的难度,显然在第三个项目(库迪咖啡)上他们依然没有清晰地认识到这方面的问题。如果认识到,他们应该选择更轻更简单的模式。总之,这个阶段进入现制多品类食品销售,显然不是好主意。从他自身来讲,他还是急需成功的项目改变他的个人声誉和财务危机。

需要新故事

互联网基因、加盟、烧钱营销、新零售……这些瑞幸咖啡所持有的标签刷新了咖啡市场,使其一跃成为中国咖啡市场的头部品牌。当陆正耀一行再次归来,虽然具备一定运营经验,但咖啡市场已不似当年,库迪咖啡此时依靠熟悉的味道回归,但仍需打造出不熟悉的配方。

资深连锁产业专家文志宏认为,咖啡市场目前仍有较大空间,但市场与瑞幸咖啡刚入局时存在较大差异,竞争更加激烈,所以库迪咖啡虽有一定咖啡赛道的经验和优势,但若想实现三年开出万店的目标并非易事。一般来说,快速拓展和占领市场份额的品牌背后需要资金支撑,品牌的资金能力会从一定程度上影响其打法和扩张节奏,虽然库迪咖啡的团队拥有运营成功项目的经验,但在如今的市场环境下,库迪咖啡的融资能力如何尚不清楚。

文志宏指出,瑞幸咖啡具有一定知名度和咖啡市场经验,库迪咖啡借此提高知名度能为其带来一定优势。但瑞幸咖啡同样卷入过风波,可能会使投资人产生负面看法。对于库迪咖啡而言,若想快速进行扩张,可以在此时采用加盟策略,但还要加强对于供应链、加盟商及产品的管理。

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