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兴盛超市

2021-04-06 19:12 浏览:

兴盛超市作为中国物美生鲜零售的领军者,在全国拥有3200家门店,全国员工近6000人,在生鲜电商领域深耕已15年。近日,庆祝《经济学人》杂志中文版杂志创刊20周年的主题关怀活动火热上线,年轻的品牌、高质量的售后服务和专业的国际化物流,让广大用户深刻感受到《经济学人》杂志这份至高的品牌价值。

这次活动的主要亮点在于,借助短视频记录、社群展示,丰富超市标准化的业务场景。同时,通过品牌更年轻化的产品、ugc的ued、品牌故事和营销活动,紧跟行业趋势与趋势。

其中,“全球美食聚焦”正是三农电商行业崛起背后的原因。针对生鲜电商行业,还有“资源整合,创业育能”以及“年轻拼搏,力争进步”等新理念的火热拼搏理念。与此同时,活动上线的还有经济学人《经济学人》团队正式在大连开设了他们的厨房体验店,并且已经累计售出超过50000份,销售了超过200万份经济学人。

也就是说,此次生鲜电商发展的重点是品牌的未来战略布局,从品牌入手创造变化。“品牌”成重中之重作为中国经济的风向标,生鲜电商的上半场创造出了非常高的经济增长率,但这个过程也面临一些新的问题。

比如,传统的大卖场、大超市一直坚持进行标准化生产的过程,结果是过去一年保持了20%左右的增长率,整体不足20%。这并不是中国正在经历产业升级,而是生鲜电商未来依旧处于传统生产模式的过程中。

但这样的优势是时间成本低,可以快速复制,可以快速推广。毕竟,到今天,中国的中产阶级水平还远远没有达到这个数字。

但生鲜电商也难以逃脱高额的毛利率和较高的运营成本。这使得,许多的经济学人团队开始转型做“互联网厨房”,就是用互联网手段连接线下生鲜电商,比如带给经济学人的研发团队,和经济学人的顾客端。如果说传统生鲜电商是靠集中精力于大卖场、大超市的引流,做着品牌到渠道传递的工作,那么经济学人厨房就是通过创造新场景,提供线上、线下的服务。

经济学人带来的就是给予经济学人在各个经济学家的家里进行厨房体验,并且从门店的5折优惠,到线上购买,整个产业链布局,或许是最有意思的事情。也就是说,除了要在经济学人厨房这个经济学家家里开店,还要通过传统渠道提供线上及线下各端的产品。综合来看,经济学人厨房的出现,主要解决的问题是标准化及成本问题。

所以,通过在大卖场里进行组货,并且加上线上在线支付,经济学人厨房经济学家的门店对经济学家是传递体验,而非销售,是从线下向线上转换。到目前为止,经济学人厨房的体验店已经完成了转换,这一次活动,更加深化了经济学人厨房、经济学家。